——順威股份SAP項目啟動大會
（本報訊 組織及文化 包燕飛）為適應集團發展需求，優化集團經營管理，順威股份將引進全球最優秀的企業管理軟件——SAP ERP系統。2016年7月7日上午，順威股份SAP項目啟動大會在集團培訓室勝利召開。同時，大會還邀請了SAP原廠代表及SAP項目合作商愛思普廣州公司副總經理鄒長輝先生攜同項目實施團隊共同出席。順威SAP項目的正式啟動，標志著順威在提升經營管理水平的道路上再次起跑。
會上，公司領導針對項目的成功關鍵因素及產生效益方面進行講解，其中講到，隨著公司的不斷發展，信息化建設管理顯得尤為重要，目前使用的K3系統已無法滿足工作所需。SAP系統的引入將實現業務流程優化及數據信息集成化，為集團帶來高效、健全的管理模式，保障集團未來的長遠發展。在項目實施過程中，需要公司內部各部門與項目實施團隊緊密配合，在計劃期限內，按步驟將各個階段的各項工作落實到位。
愛思普廣州公司副總經理鄒長輝先生講話
接著，愛思普廣州公司副總經理鄒長輝先生為順威SAP項目講話。他強調愛思普項目團隊將會與順威項目組通力合作，盡最大的努力，保質保量地讓順威的SAP系統如期上線。隨后，順威SAP項目經理歐陽植任先生進行項目推行管理方面的內容講解，說明了項目小組的組織架構、目前公司信息化現狀及SAP上線后的管理方向等。而后由愛思普公司項目經理況海斌先生詳細講解順威SAP項目內容。他從項目成功因素、實施方法、實施計劃及知識轉移四個方面對順威SAP項目工作進行了詳盡的闡述。項目介紹完畢后，順威SAP項目模塊組組長代表王貞玉女士及關鍵用戶代表陳偉忠先生進行發言。
順威SAP項目實施要堅持“一個信念，兩個原則，三點要求”，即堅持“只許成功，不許失敗”的信念，以堅定的信念引導工作的開展；堅持“以業務為主，IT為輔”的實施原則，以財務、供應鏈、生產、倉儲、項目業務部門占主導地位，IT作為輔助；堅持“循序漸進，持續改善”的工作原則，不盲進盲從，不好大喜功，不好高騖遠；第一點要求是“一把手工程”，每個部門的“一把手”要擔負起責任，調動本部門的所有資源，支持和服務SAP項目；第二點要求是項目組要做到計劃周全，穩步推進，要有可行的時間表，嚴格按照時間表去做，要有加班思想，要有拼搏的準備；第三點要求是各業務部門和操作人員要虛心學習、主動適應、多提建議，配合企業文化核心價值觀的要求，要有“空杯心態”。堅持這“一個信念，兩個原則，三點要求”及時、成功地讓SAP系統順利上線。
我們共同期待SAP系統將帶來的不僅僅是全新管理體驗，更是順威整體管理水平的提升。順威SAP項目正式啟動，標識著順威在經營管理上打開了新的篇章。
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